順勢應勢乘勢 書寫“信心”的力量!茅臺管理層密集調研市場為高質量發(fā)展謀方向
- 來源:當代先鋒網
- 發(fā)布時間:2025-09-12 10:48:23
隨著中秋、國慶雙節(jié)臨近,白酒消費旺季即將到來,茅臺集團管理團隊的步履也不停橫跨中國版圖。
8月24日至9月7日,茅臺集團黨委副書記、總經理王莉率隊深入華東、西南、東北市場一線,調研組十五天深入7個省區(qū)茅臺酒市場調研,覆蓋200余家渠道商。
王莉講話
據悉,這是繼覆蓋“三線十八省”的“春耕”調研行動收官后,茅臺集團再次開啟的一次密集調研。從揚子江畔的揚州,到山水之城重慶,再到北國春城長春,這份調研組的足跡不僅是市場的丈量,更是傳遞溫度與定力的脈搏。
調研期間,茅臺先后召開江浙、川渝、黑吉遼等省區(qū)貴州茅臺酒市場營銷座談會,與廣大渠道商面對面交流,共同研究市場現狀與機遇,進一步厘清形勢,順勢而為、應勢而動、乘勢而上,共創(chuàng)茅臺可持續(xù)高質量發(fā)展新局面。
茅臺集團黨委委員、副總經理張貴超,茅臺酒股份公司黨委委員、副總經理張旭分別陪同各地調研。茅臺集團、茅臺酒股份公司、茅臺酒銷售公司相關部門負責人及茅臺酒渠道商代表等參加會議。
洞察之眼:緊握轉型大勢信號
在揚州、重慶、長春召開的三場茅臺酒市場營銷座談會上,一個共識在廠商間激蕩——“理性消費時代正撲面而來?!泵鎸Π拙菩袠I(yè)“三期疊加”新形勢,消費者更注重性價比與理性消費,茅臺將轉型視為破局密鑰。
今年以來,茅臺“三個轉型”“四個聚焦打”“五個量比關系”等一系列措施相繼出臺,廠商雙方高效執(zhí)行,努力轉型、積極拓客。
市場正在積極響應這份變革決心。調研顯示,隨著傳統(tǒng)雙節(jié)臨近,終端動銷已然暖流暗涌,相比6、7月,8月底環(huán)比顯著增長,市場態(tài)勢進一步向好。
茅臺人敏銳把握市場趨勢,積極擁抱理性消費時代的到來?!氨仨殦屪C遇、精準施策,擁抱新消費形勢,多維度拓客,拓展個性化服務,不斷滿足消費者多元個性需求,進一步夯實市場基礎?!泵┡_高層說。
據悉,茅臺將進一步深化“三個轉型”,從產品導向轉向場景導向,圍繞“讓消費者更信任、更懂消費者、觸達更便捷、更能激發(fā)情緒價值”,創(chuàng)新服務與體驗,增強情感共鳴,實現“賣酒向賣生活方式轉變”。同時,聚焦“產品、渠道、終端”推動“三端變革”,助力消費者培育與市場動銷轉化。
定力扎根:七十年風雨淬煉韌性
風雨同舟方顯價值。回溯茅臺七十余年足跡,絕非坦途卻始終穿周期而出,深厚根基何在?
吉林四方商貿的王硯嘉深情道,“與茅臺同行40年,經歷了多次市場風雨,但我對茅臺始終充滿信心。眼前的困難只是暫時的,我們將與茅臺站在一起,共同面對挑戰(zhàn),抓住發(fā)展機遇?!?/span>
渠道商代表作交流發(fā)言
通過與茅臺多年的合作,廣大渠道商深刻地認識到,保持戰(zhàn)略定力是茅臺與各渠道商戰(zhàn)勝困難、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本。
這份穿越周期的強大韌性絕非偶然。茅臺這棵根深葉茂的大樹,既有數代工匠對質量始終如一的執(zhí)著追求,厚植向上生長的力量,也有茅臺酒“4+6”渠道體系對消費脈搏的精準把握,歷練向下扎根的能力。
茅臺高層表示,將始終堅守工匠精神,傳承保護傳統(tǒng)工藝,全力呵護生態(tài)環(huán)境,持續(xù)追求卓越品質,始終堅持做有溫度、有責任、有擔當的品牌,以自身的確定性應對外部環(huán)境的不確定性。
文化鑄新:“釀入”消費者的生活
此番調研途中,調研組還深入部分茅臺文化體驗館,并分別召開調研座談會,深入了解其建設和運營情況。
據了解,自2021年啟動建設以來,全國已有67家茅臺文化體驗館通過驗收、授權并投入運營,各地體驗館深挖茅臺文化與地域文化相融共生的內核,不僅成為區(qū)域文化地標,更讓茅臺文化在與不同地域文明的交融中,綻放出各具神韻的光彩。
在茅臺高層眼里,茅臺文化體驗館不僅是展示、傳播茅臺文化的重要窗口,更是“釀造”茅臺生活方式的舞臺,與銷售終端共同構成一個完整生態(tài),鏈接轉化銷售與服務,加快“賣酒向賣生活方式轉變”。
正是寄托了深厚希冀,茅臺也對體驗館提出了“嚴苛”要求。
具體而言,在定位與功能上,必須以茅臺文化為內核,深度融合所在地文化元素,嚴格遵循有內容、有形式、有載體、有受眾的“四有”原則,既要打造出兼具文化厚度與風格魅力的體驗空間,也要因地制宜拓寬引流渠道,持續(xù)提升自身知名度與影響力。
在轉化體系構建上,需緊緊圍繞消費者體驗場景,積極探索餐飲業(yè)態(tài)、個性化服務等多元化融合路徑,既要通過優(yōu)質服務提升消費者生活體驗,更要形成“支撐銷售端+自身良性循環(huán)”的完整生態(tài),高效促成市場轉化。
調研茅臺文化體驗館
茅臺高層表示,將以促進文化體驗館實現轉化為出發(fā)點,在市場政策、專業(yè)賦能方面等方面予以支持,推動文化體驗館規(guī)范化、在地化、特色化建設,打造成為茅臺酒營銷體系中的重要窗口、平臺和載體。
以茅臺文化體驗館為切入口,茅臺正通過植根本土的文化表達,真正“釀入”消費者的生活。
掌舵遠航:用信心與溫度穿透市場的不確定
這是一次茅臺高層率隊下市場釋放信心的強訊號——此行不止于“聽”市場回響,更在于要將信心“傳”遍兩千余家渠道伙伴。
通過與經銷商開誠布公交流、對終端市場精準洞察、對文化建設悉心指導,茅臺拿出面對時代洪流最堅定答卷:既以數十年篤行定力守住品質基業(yè),又以積極應變的智慧主動擁抱市場新風潮。
定力何深?轉型何決?歸根在企業(yè)的“順勢”智慧與全局視野:管理層密集下探市場腹地,既精準傳遞集團決策的格局高度,更把戰(zhàn)略規(guī)劃寫在中國酒業(yè)的星辰軌跡之上。
接下來,茅臺高層還將率隊深入其他省區(qū)開展調研,更加全面且深入地了解各地市場的實際情況以及茅臺文化體驗館建設、運營情況,進一步提振市場信心,科學制定應對措施,持續(xù)推動茅臺酒市場可持續(xù)高質量發(fā)展。
穿越市場潮汐,茅臺正在傳遞一個溫暖信號:在下一個春潮涌起處,茅臺以有溫度、有責任、有擔當的品牌脊梁,必將續(xù)寫賦能渠道、共贏市場的傳奇!
“大家要相信茅臺的質量、文化、根基不會動搖,相信茅臺的創(chuàng)新能力、自我調節(jié)能力不會倒退,相信茅臺的服務意識、服務能力不會掉隊?!闭缑┡_集團黨委書記、董事長張德芹所言,只要度過這個周期,就會讓茅臺這個民族品牌煥發(fā)出更加奪目的光彩,擔當起更大的責任。
通訊員 孟憲鑫 羅樂
貴州日報天眼新聞記者 李勛
編輯 劉顯玉
二審 賀詩涵
三審 周清
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